|
|
 |
 |
 |
 |
SRIĆOLOGIJA - kolumna za pobjednike
LIPANJ 2005
KRIZA KAO ŠANSA
Živimo u kriznim vremenima. Kriza vlade, tržišta, vanjsko-trgovinske bilance, poslovnog morala, kriza neplaćanja ili sporog priključenja EU. Opet smo u krizi, kažu mnogi poslovni ljudi i poduzetnici kad ih upitate kako su. Dok sam predavao na kadrovskom sveučilištu u Pekingu, naučio sam stotinjak kineskih simbola. Među ostalima i simbol za riječ kriza koji se sastoji iz dva ideograma. Zajedno, oni znače krizu, no odvojeni, prvi znači opasnost, a drugi šansu. Kriza je vrijeme izazova za prave vođe. Na muci se poznaju junaci. Vođa jedva da je potreban u stabilnim situacijama sustava, no njegova je uloga presudna u vremenima promjena.
Živeći u tranzicijskoj zemlji izloženi smo stalnim promjenama. A promjena je kriza. Istodobno promjena je šansa, ali i opasnost. Najlakše je to ilustrirati jednom šalom. Dvojica trgovaca cipelama stižu u Afriku da bi ispitali tržište. Nakon što su skupili prve informacije, javljaju se svatko svojoj središnjici. Prvi se nesretnim glasom požali da je njegova posjeta bila uzaludna. Nema tržišta za cipele, svi su bosi, nitko neće kupiti naše proizvode. Drugi trgovac oduševljeno se javlja svojima i kaže: Odlične vijesti! Svi su bosi, ovo je ogromno tržište za nas. Prvi trgovac u istoj situaciji vidi krizu, drugi vidi šansu.
Vidimo li u nekoj situaciji nevolju i opasnost, ponašat ćemo se reaktivno. Umjesto poduzimanja akcije, zatvorit ćemo se u sebe i čekati. Promjena će nam se činiti nepoželjnom, pokušat ćemo se od nje braniti i, bude li sreće, obraniti.
Vidimo li u nekoj situaciji šansu, krenut ćemo u akciju, iskoristiti priliku koja nam se pružila. Naš stav prema promjeni bit će pozitivan, a to je bitan preduvjet za uspjeh.
Kad sam pred mnogo godina kao Fulbrightov stipendist ponosno stajao s još dvije stotine kolega pred dekanom Graduate School of Business na sveučilištu Columbia u New Yorku, upisan na MBA program, zanimalo me što će nam on u svojem pozdravnom govoru reći. Prvo je istaknuo da smo upisali jedan od najboljih (i najskupljih) programa na svijetu i čestitao što nam je to, s obzirom na veliku konkurenciju, uspjelo. Zatim je rekao da njihov zadatak nije obrazovati nas za direktore tvornica, banaka i poduzeća, voditelje financija, marketinga ili informatike, već pomoći nam da postanemo pobjednici.
Tada sam to smatrao praznim riječima, nisam shvaćao važnost i veličinu izrečene ambicije. Jer u svijetu ima mnogo direktora tvornica, banaka i poduzeća, još više voditelja financija, marketinga ili informatike, ali je mali broj vođa koji imaju samopouzdanja, vjere u sebe i pobjedničkog duha koji im omogućava uspjeh u svakom projektu kojeg se prihvate. A sve to u velikoj mjeri ovisi o njihovoj sposobnosti da krizu vide kao šansu!
|
|
|
 |
 |
 |
 |
|
