|
|
 |
 |
 |
 |
SRIĆOLOGIJA - kolumna za pobjednike
SRPANJ/KOLOVOZ 2005
PRAVO NA POGREŠKU
Važna je osobina modernog kapitalizma da valja biti odgovoran i snositi posljedice svojih akcija. Princip je jasan: nagrađujmo zaslužne, kažnjavajmo krivce! Pogriješi li menadžer, političar, djelatnik, što je normalnije i pravednije nego da mu odmah pokažemo vrata. Imaju li menadžeri pravo na pogrešku?
Uoči odlučne bitke dugogodišnjeg rata, kineski Vladar upita Mudraca koji će biti njen ishod. General Su bio je željan pobjede i spreman umrijeti, ali mu je vojska bila malobrojna i neopremljena. Njegov protivnik, general Li vodio je brojniju, bolje naoružanu, dobro nahranjenu vojsku i bio siguran u pobjedu. Mudrac povede cara do jezera i baci u njega cvijet. Neko su vrijeme gledali kako njegova bjelina mirno leži na vodi, a onda se upute dalje. Mudrac uzme drugi cvijet i baci ga u potočić koji ga hitro odnese u daljinu, veselo žuboreći.
Potočić je malen, ali teče i nosi cvijet, što jezero ne može, reče Mudrac. Vojska generala Lija je kao jezero, velika, ali spora i nepokretna. Njen vođa, siguran u pobjedu, smjestit će se u pozadinu. Dotle će general Su biti u stalnom pokretu, u prvim borbenim redovima. Njegova želja za pobjedom prenijet će se na cijelu vojsku. Zato će on pobijediti. Oružje i ljudi su važni, ali odlučnost vođa donosi pobjedu. O njihovoj ambiciji, sposobnosti, odlučnosti ili vještini ovisi uspjeh bitaka koje će njihove političke ili gospodarske vojske voditi.
General Su je aktivan i poduzetan, general Li čeka. Pouzdajući se u svoju snagu, ne poduzima ništa. Njih dvojica imaju različiti stav prema budućnosti i različito se ponašaju u odnosu na nju. General Su je proaktivan, general Li je reaktivan.
Proaktivne osobe zamisle što bi željele da im se dogodi, a onda ulože energiju da bi im se želja ostvarila. Vjeruju da je moguće maštu pretvoriti u realnost. Spremni su riskirati, znajući da se samo tako može profitirati. Proaktivne se osobe usude pa ponekad pogriješe, zato valja menadžerima dopustiti pravo na grešku. Proaktivnost traži organizacijsko okruženje koje potiče inicijativu ii ne kažnjava pogreške koje su iz nje proizašle.
Poznata je priča o rukovoditelju IBM-a koji je, želeći kompaniji dobro i preuzimajući rizik, donio odluku koja je tvrtku u jednom danu oštetila za deset milijuna dolara. Odlučivši da je bolje sam otići nego da ga izbace, drugog je jutra donio direktoru svoj otkaz. Što vam pada na pamet, rekao mu je direktor, upravo smo u vašu izobrazbu investirali deset milijuna dolara. Pogreška na kojoj naučiš nešto vrijedno, postaje dio intelektualnog kapitala kompanije.
Philip Knight, čelni čovjek kompanije Nike, sebe i svoje djelatnike motivirao je na proaktivnost sljedećim riječima: Jedini način da nikad ne pogriješiš jest da nikad ne pokušaš! Bolja je kreativna pogreška nego mediokritetski uspjeh!
|
|
|
 |
 |
 |
 |
|
