Sherlock Holmes i dr. Watson pošli su kampirati. Nakon dobrog obroka, zalivenog bocom vina, legli su na počinak u šator uz logorsku vatru. Nekoliko sati kasnije, slavni detektiv otvori oči i baci iznenađeni pogled uokolo, a onda probudi čvrsto usnulog prijatelja. Watsone, pogledaj gore u nebo i reci mi što vidiš?

Još mamuran, Watson protrlja oči i reče: Vidim milijune zvijezda na bistrom ljetnom nebu. I što iz toga zaključuješ, zapita Holmes. Watson je kratko razmišljao pa reče: S astronomskog stanovišta, zaključujem da iznad nas postoje tisuće galaksija i milijuni planeta u njima. S astrološkog stajališta uspio sam uočiti da je Saturn u sazviježđu Lava. S logičkog stanovišta mogu odrediti da je po prilici tri sata u noći. S teološkog stanovišta svemir iznad nas pokazuje kako su Bog i Priroda svemogući, a mi ljudi mali i beznačajni. Meteorološki govoreći, po svemu izgleda da će sutra biti lijep i sunčan dan. Što ti iz svega toga zaključuješ?

Holmes na trenutak ostane zamišljeno tih, a onda reče: Ovo je elementarno, moj Watsone, netko je ukrao naš šator.

Mnogi su menadžeri danas u poziciji dr. Watsona. Sve vide, sve znaju, efikasno rješavaju svakodnevne probleme i nalaze odgovore na sva pojedinačna poslovna pitanja. No glavna dilema postaje smisao i cilj cjeline, konteksta, dugoročnog djelovanja, postojanja i perspektive. Živimo u vrijeme kad je moguće činiti gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla učiniti. Danas se zato sve više menadžera svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time postižu, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postižu, kako to utječe na njihovu osobnost, obitelj, privatni život. Vraćamo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput: Tko smo zapravo mi? Što radimo? Što je istinski smisao i kvaliteta života i kako ih dostići.

Cilj ove kolumne je i autoru i čitateljima od početka bio, poput Holmesa, naći elementarne istine o tome kako postati bolja osoba i kvalitetniji vođa. Međutim, stalno smo u opasnosti da nas usmjerenost na pojedinačne aspekte leadershipa može, poput dr. Watsona, zavesti i onemogućiti da od mnoštva drveća vidimo šumu.

Na engleskom, postati bolji vođa znači sebi i svojem timu uskladiti tri H (Head, Heart, Hand), odnosno ostvariti harmoniju Glave, Srca i Ruke. Ono što mislim, to i osjećam, na temelju toga i radim. Zato taj posao volim, znam i mogu dobro obavljati. Činiti skladno ono što voli, misli i osjeća najveće je bogatstvo i najvredniji dar dobrog lidera kojim inspirira i sebe i svoje suradnike. Zato smo danas,više nego ikad, opet upućeni na potrebu traženja sklada nas samih sa poslovnim sustavom, našeg sustava s cjelokupnim poslovnim okruženjem, cjelokupnog poslovnog okruženja s društvom i zajednicom. I opet se vraćamo na pitanje cilja našeg djelovanja. Što je zapravo uspjeh? Je li to profit koji dovodi do nesklada i sukoba, nepravedne ili neracionalne eksploatacije ljudi i prirodnih resursa? Ili je to sreća i harmonija koju je tako teško postići u svijetu rastuće konkurencije, globalizacije i tehnoloških proboja?

Želeći Vam malo zasluženog odmora preko ljeta, želim Vam također da potražite i nađete najbolje osobne odgovore na ta pitanja kako bi punih akumulatora i s novom snagom i vjerom u uspjeh i njegov smisao krenuli u novu poslovnu jesen.